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3月18日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)分支公司總經(jīng)理培訓(xùn)班舉行結(jié)業(yè)式。公司黨委書記、董事長曾文出席結(jié)業(yè)式并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張龍飛主持會議。

結(jié)業(yè)式上，參訓(xùn)學(xué)員代表依次上臺交流發(fā)言，結(jié)合本次培訓(xùn)所學(xué)、自身工作實(shí)際，分享在政治思想提升、業(yè)務(wù)能力精進(jìn)、管理思路拓展等方面的收獲與感悟，暢談后續(xù)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效的思路與舉措。

曾文指出，通過此次培訓(xùn)，大家進(jìn)一步解放了思想，增強(qiáng)了合規(guī)和風(fēng)險意識，拓寬了經(jīng)營思路，樹立了正確的政績觀，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想和能力基礎(chǔ)。要切實(shí)把本次學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實(shí)際行動，以過硬的業(yè)務(wù)能力和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

曾文要求著力抓好以下工作。

一是把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，在守正創(chuàng)新中開新局。要做家庭生活的守護(hù)者，打通大中小屏，深耕智能家居，拓展社群團(tuán)購、社會服務(wù)和小區(qū)服務(wù)，讓業(yè)務(wù)向家庭生活全方位延伸;要做文化數(shù)字化的引領(lǐng)者，發(fā)揮文化企業(yè)優(yōu)勢，推動文化資源“留下來、連起來、活起來、變現(xiàn)出來”，搶抓文化數(shù)字化機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)差異化競爭;要做數(shù)智社會建設(shè)的參與者，深度參與智慧城市、數(shù)字政府建設(shè)，聚焦特殊群體、外出務(wù)工人員，以及教育、醫(yī)療等垂類行業(yè)，做好數(shù)字化服務(wù);要做平臺經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者，盤活“兩個中心進(jìn)萬家”平臺、打造國資信息化平臺、布局低空經(jīng)濟(jì)新賽道，構(gòu)建開放共贏生態(tài);要做信息安全的捍衛(wèi)者，建強(qiáng)特通平臺、做優(yōu)反詐平臺、拓展安全專網(wǎng)、開發(fā)安全產(chǎn)品，讓安全業(yè)務(wù)成為新增長點(diǎn)。

二是看清優(yōu)勢短板，在知己明勢中強(qiáng)信心。要發(fā)揮“一張網(wǎng)”硬實(shí)力，依托覆蓋全省光纖網(wǎng)絡(luò)，打造支撐5G、AI、大數(shù)據(jù)的數(shù)字底座，構(gòu)筑難以復(fù)制的核心優(yōu)勢;要發(fā)揮“一塊牌”軟實(shí)力，深耕“黨網(wǎng)國企”政治優(yōu)勢，在應(yīng)急廣播、垂直專網(wǎng)等領(lǐng)域占據(jù)主動，拓展市場空間;要搶抓“一紙文件”政策紅利，扎實(shí)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型工作，積極爭取政策與項(xiàng)目支持，將體制機(jī)制重塑轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能;要發(fā)揮“一批骨干”戰(zhàn)斗力，依托分支公司“一把手”及核心骨干，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，積極探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)高效推動工作;要搶抓“一個窗口期”時代機(jī)遇，緊扣人口老齡化趨勢，布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，依托用戶基本盤，探索“養(yǎng)老服務(wù)找廣電”新模式，搶占市場先機(jī)。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化市場、運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)、AI思維，補(bǔ)齊能力、作風(fēng)、機(jī)制等短板，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)引擎。

三是抓實(shí)重點(diǎn)工作，在日積月累中求突破。要用新思維保拓用戶，解決渠道拓展、存量續(xù)費(fèi)、增量挖掘、用戶價值提升、防止跑冒滴漏等問題，做優(yōu)抖音直播、代辦點(diǎn)等線上線下渠道，探索月套餐模式，深化與物業(yè)合作，真正把用戶基礎(chǔ)做牢;政企業(yè)務(wù)要著力尋找新的增長點(diǎn)，要高度重視政企業(yè)務(wù)，推動政企板塊獨(dú)立核算，落實(shí)項(xiàng)目制，實(shí)行專班攻堅，聚焦文化數(shù)字化等重點(diǎn)領(lǐng)域，主動跑市場、談合作;改革要態(tài)度堅決穩(wěn)妥推進(jìn)，組織要精簡，機(jī)關(guān)要“瘦身”，根據(jù)經(jīng)營效益等情況，動態(tài)調(diào)整編制，按編制核定人工成本，全面落實(shí)業(yè)務(wù)直兌，充分激發(fā)干事積極性。

曾文強(qiáng)調(diào)，扛牢發(fā)展重任，在躬身力行中作表率。要堅持黨建引領(lǐng)，鑄牢政治忠誠，樹立正確政績觀，深化黨業(yè)融合，在服務(wù)中心大局中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展;要抓實(shí)經(jīng)營管理，做深經(jīng)營分析、做細(xì)成本管控、做透市場研究、做實(shí)考核激勵，既要“追規(guī)模”也要“求效益”;要建強(qiáng)干部隊伍，做細(xì)思想工作、做實(shí)人才培養(yǎng)、做活企業(yè)文化，凝聚奮斗合力;要守牢發(fā)展底線，壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)守廉潔自律，切實(shí)防范各類風(fēng)險隱患，為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。